juegosdealvinylasardillas.com

Thriller Hollywood, "The Equalizer" Mengungkapkan Pelajaran Kepemimpinan Utama untuk Pemimpin di Seluruh Dunia

Sama seperti buku dapat berfungsi sebagai batu loncatan untuk belajar, beberapa film dapat menghasilkan penyewa berwawasan tentang pengembangan kepemimpinan. Dalam blockbuster Hollywood baru-baru ini, "The Equalizer," aktor terkenal, Denzel Washington memainkan Robert McCall, seorang pengawas low-key di Home Depot lokal. Namun, dirinya yang otentik tetap menyendiri. Tidak ada yang benar-benar tahu Robert McCall yang asli. Namun, saat film berlangsung, McCall mulai secara pribadi mengungkapkan berbagai aspek kehidupannya yang berbeda melalui serangkaian situasi berbahaya. Atribut nama dan karakter McCall yang tersembunyi di antara masa lalunya mulai muncul ketika McCall berjuang untuk hak orang lain. Meskipun artikel ini bukan sebuah risalah pada film, itu memberikan pelajaran kepemimpinan yang dapat mengubah bagaimana para pemimpin yang sukses berpikir tentang kekuatan yang terkait dengan nama mereka.

Dari perspektif kepemimpinan, pelajaran apa yang bisa diambil dari karakter McCall? Jawabannya ada di dalam namanya. Di permukaan, McCall tampaknya seorang yang lembut, tenang, dan sehat. Namun, saat film berlangsung, kepribadian luar McCall berubah. The McCall nyata melangkah keluar dari bayang-bayang masa lalunya dan mulai bertindak sesuai dengan karakter aslinya.

Dalam konteks film, mari kita lihat beberapa pertanyaan pemikiran. Pemimpin macam apa kamu? Apakah Anda menghargai pentingnya dan kualitas nama Anda? Apa nama Anda mengungkapkan tentang Anda? Ketika orang berpikir tentang Anda dan gaya kepemimpinan Anda, kata sifat atau karakteristik apa yang digunakan untuk mendeskripsikan Anda yang otentik? Apakah perilaku Anda mencerminkan karakter seseorang, kejujuran, integritas, dan rasa hormat? Bagaimana Anda memperlakukan staf Anda, rekan-rekan Anda, dan atasan Anda? Sudahkah Anda menciptakan lingkungan kerja yang menumbuhkan kerja sama tim? Sudahkah Anda membangun reputasi yang menjadikan Anda seorang pemimpin etis yang layak diikuti?

Pemimpin yang ditakdirkan untuk menambahkan substansi yang tahan lama, positif dan strategis kepada organisasi mereka menghargai pentingnya nama mereka, dan reputasi mereka. Mereka tidak memamerkan bahaya dan membahayakan integritas mereka. Amsal 22: 1 menyatakan, "Nama yang baik lebih dipilih daripada kekayaan besar dan kasih sayang daripada perak dan emas." Sayangnya, sejarah penuh dengan contoh-contoh pemimpin yang gagal memahami kebenaran sederhana, namun mendalam ini.

Para pemimpin yang sukses menyadari tindakan sehari-hari mereka. Mereka membuat keputusan berdasarkan informasi dan pilihan yang kredibel. Mereka adalah para pemimpin yang percaya diri, kompeten, dan peduli yang berusaha dan berusaha untuk membuat perbedaan dalam organisasi, dan kehidupan orang lain. Sebagai seorang pemimpin, mereka sadar akan fakta bahwa pengambilan keputusan mereka ada di depan umum.

Ketika menyangkut kepemimpinan, para pemimpin yang sukses memahami bahwa kepemimpinan otentik didasarkan pada pengaruh. Inti inti dari kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain sejauh mereka bersedia untuk terlibat dalam kegiatan yang mempromosikan pencapaian tujuan dan sasaran bersama organisasi. Oleh karena itu, untuk menerapkan pengaruh yang kredibel, para pemimpin yang sukses harus menghargai reputasi mereka, dan pentingnya bukan hanya nama – tetapi nama yang bagus!

90 Hari Pertama – Strategi Sukses Kritis Untuk Para Pemimpin Baru di Semua Tingkat oleh Michael Watkins

"90 Hari Pertama: Strategi Sukses Kritis Untuk Para Pemimpin Baru di Semua Tingkat" oleh Michael Watkins adalah buku informatif tentang topik mengelola transisi. Watkins adalah Associate Professor of Business Administration di Harvard Business School dan buku ini memperluas pekerjaan yang dia lakukan dengan Dan Ciampa ketika mereka menulis "Right From the Start." Buku ini adalah peta jalan untuk membuat rencana 90 hari ketika bertransisi menjadi peran baru.

Ada pengantar singkat yang menjelaskan mengapa 90 hari pertama penting yang menyediakan rencana untuk buku, dan kemudian ada sepuluh bab yang berfokus pada peta jalan selama 90 hari pertama. Untuk membantu Anda dengan peta jalan Anda sendiri, setiap bab memiliki daftar percepatan tugas dan langkah untuk membantu Anda dalam masa transisi.

Babak Satu: Promosikan Diri Anda. Bab ini memberikan nasihat tentang mempersiapkan mental untuk posisi baru Anda. Anda harus menetapkan breakpoint yang jelas dan menyentuh tanah. Ketahui kekuatan dan kelemahan Anda dan pelajari kembali cara belajar.

Bab Dua: Mempercepat Pembelajaran Anda. Anda harus mengatasi setiap ketidakmampuan belajar dan mengelola pembelajaran sebagai proses investasi. Bab ini akan membantu Anda menentukan agenda pembelajaran Anda, mengidentifikasi sumber-sumber wawasan, dan mengadopsi metode pembelajaran terstruktur. Anda dapat menggunakan bab ini untuk membuat rencana pembelajaran.

Bab Tiga: Mencocokkan Strategi dengan Situasi. Bab tiga membantu Anda mendiagnosis situasi bisnis dengan memahami sejarah, mengidentifikasi tantangan dan peluang, dan menentukan cara memfokuskan energi Anda. Bab ini juga mengajarkan model STaRS yang merupakan empat tipe luas situasi bisnis yang dihadapi oleh para pemimpin baru: Start-up, Turnaround, Realignment, dan Sustaining Success.

Babak Empat: Amankan Kemenangan Awal. Pelajari tentang menghindari perangkap umum yang terjadi sejak awal selama transisi dan bagaimana membuat perubahan yang baik. Bab mendiskusikan pencapaian tujuan jangka panjang, dan bagaimana mengamankan kemenangan awal pada prioritas.

Babak Lima: Bernegosiasi Keberhasilan. Bab ini memiliki saran yang baik untuk berfokus pada hal-hal mendasar dan cara melibatkan bos baru Anda. Informasi yang sangat baik untuk siapa saja yang memiliki bos baru dalam kapasitas apa pun.

Bab Enam: Mencapai Keselarasan. Merancang arsitektur organisasi adalah fokus dari bagian teks ini. Nasihat yang bagus untuk menyusun strategi Anda sendiri dan menyelaraskan sistem kunci. Informasi yang baik mengenai pemahaman budaya kelompok Anda dan bagaimana mengembangkan rencana untuk menyelaraskan organisasi Anda.

Bab Tujuh: Bangun Tim Anda. Bab ini memberikan informasi mengenai penilaian orang-orang Anda dan tim-tim restrukturisasi untuk memaksimalkan efektivitas mereka di bawah kepemimpinan baru yang Anda bawa ke dinamika.

Babak Delapan: Buat Koalisi. Belajar memetakan lanskap pengaruh dengan mengidentifikasi pemain kunci dan menggambar peta pengaruh. Belajar mengurutkan interaksi untuk membangun momentum bagi inisiatif Anda.

Bab Sembilan: Pertahankan Saldo Anda. Mungkin bab yang paling penting dalam buku ini, bab sembilan memberikan panduan untuk menjaga keseimbangan Anda, bukan hanya untuk organisasi tetapi untuk keampuhan pribadi Anda dan pada akhirnya kesejahteraan Anda.

Bab Sepuluh: Percepat Semua Orang. Bab ini mengambil satu langkah lebih jauh. Bab ini membahas bagaimana organisasi dapat menjadikannya prioritas untuk mempercepat transisi dari manajer mereka.

Buku ini kemudian memiliki kesimpulan singkat yang menyimpulkan pekerjaan dan mendorong pembaca untuk mengasah keterampilan melalui banyak transisi yang akan dihadapi di masa depan. Buku ini sangat berguna bagi mereka dalam pengaturan perusahaan yang, atau akan, beralih ke posisi baru. Ini juga akan sangat berharga bagi pengusaha yang harus membuat atau menghancurkan perusahaan mereka dalam waktu singkat. Namun, banyak rekomendasi berlaku untuk pengaturan lain juga. Saya pikir ini adalah buku yang sangat informatif, penuh dengan saran praktis tentang bagaimana Anda dapat membuat 90 hari pertama dari transisi apa pun menjadi sukses.